Bové Montero enregistre une croissance de 12 % et atteint près de 15 millions d’euros
Le cabinet de services professionnels Bové Montero y Asociados, membre du réseau HLB, a clôturé son dernier exercice avec une augmentation de son chiffre d’affaires de 12,2%, à 14,6 millions d’euros, selon les données partagées par le cabinet. Avec cinq bureaux en Espagne, situés à Madrid, Barcelone, Palma de Majorque, Séville et Valence, Bové Montero compte 160 travailleurs dans notre pays. La croissance à deux chiffres du chiffre d’affaires enregistrée au cours du dernier exercice permet à l’entreprise de poursuivre la tendance à la hausse observée ces dernières années. En effet, au cours de la dernière décennie, Bové Montero y Asociados a triplé ses revenus, qui s’élevaient à près de 4 millions d’euros à la fin de l’exercice 2015.
Selon la société, l’amélioration de ces chiffres s’explique en partie par l’impulsion donnée par le China Desk, spécialisé dans le conseil aux entreprises du pays. L’entité souligne que cela a été possible « grâce à l’augmentation du nombre de clients d’origine asiatique présents dans les secteurs de l’automobile et des énergies renouvelables. » De même, Bové Montero souligne « la consolidation totale » du domaine de l’intelligence artificielle (IA) et de la numérisation de l’entreprise grâce à l’augmentation des projets internes d’automatisation, à la conception et à la mise en œuvre de projets de visualisation interactive des données pour optimiser la prise de décision, à l’automatisation des processus (RPA) pour accroître la productivité et l’efficacité, et à l’application d’outils d’IA.
Au milieu d’un processus de consolidation du secteur, qui a jusqu’à présent été marqué par des opérations en Espagne telles que l’entrée du fonds Waterland dans Auren ou de New Mountain dans Grant Thornton, le président de Bové Montero y Asociados, José María Bové, estime que dans son cas, « la structure commerciale solide, la croissance soutenue et robuste dans le temps et le contrôle de la totalité du capital au niveau interne par l’ensemble des associés » sont des éléments clés. Le dirigeant considère le modèle de l’entreprise comme « assez unique aujourd’hui », le comparant aux dynamiques du secteur telles que les « processus de fusion » ou la prise de participations par des fonds d’investissement ou de capital-risque.
Lire l’article dans: Expansion.com